Mennesker bag murstenene: et indblik i Koncenton som arbejdsplads
Når man hører ordet "ejendomsinvestering", tænker de fleste på mursten, fonde og afkast. Men bag de mange projekter, tallene og bygningerne står der mennesker – med faglighed, ansvar og ambitioner. Hos Koncenton, der siden 2015 har udviklet sig til en af landets største udbydere af boligudlejningsejendomme, er det netop organisationens opbygning og medarbejdernes kompetencer, der sikrer, at strategier og ejendomme bliver til virkelighed.
På Koncentons LinkedIn-side får man et indblik i virksomhedens kultur, aktuelle rekrutteringer og aktiviteter. Det giver et billede af en virksomhed i vækst, hvor både struktur og fællesskab er i fokus, og hvor både nye og erfarne medarbejdere er med til at forme hverdagen.
Tværfaglighed i praksis
Ejendomsudvikling kræver mere end økonomisk forståelse. Hos Koncenton spænder medarbejdernes faglige baggrund fra finans, jura og ejendomsadministration til analyse, kommunikation og marketing. Det giver en bred intern forståelse for, hvordan komplekse boligprojekter bliver til – og hvordan de forvaltes med omtanke og struktur.
Samarbejdet på tværs af afdelingerne er en integreret del af arbejdskulturen. Når et nyt boligprojekt skal vurderes, kræver det både dataanalyse, kendskab til lokalområdets udvikling, juridisk indsigt og forståelse for, hvordan den endelige udlejning og administration kommer til at fungere. Det er netop her, at Koncentons mange fagligheder spiller sammen og gør det muligt at arbejde effektivt med hele værdikæden – fra idé til drift.
En organisation i vækst
Siden stiftelsen har Koncenton oplevet en løbende udvidelse af både portefølje og medarbejderstab. Ifølge virksomhedens offentlige profiler og opslag har organisationen i dag omkring 90 medarbejdere, fordelt på afdelinger som økonomi, indkøb, analyse, marketing og kundeservice. Hovedkontoret ligger på Aarhus Ø – et område præget af byudvikling og nytænkning.
Væksten i antallet af projekter og fonde har betydet, at der løbende opstår behov for nye kompetencer og specialiseringer. Flere medarbejdere har været med på rejsen i mange år, mens andre er kommet til i takt med, at organisationen har udvidet sine aktiviteter. Det giver en blanding af erfaring og nye perspektiver, som ifølge virksomheden selv er med til at styrke kulturen og holde udviklingen i gang.
Arbejdskultur og fællesskab
På LinkedIn deles jævnligt opslag om interne aktiviteter, sociale arrangementer og faglige begivenheder. Det vidner om en arbejdsplads, hvor det sociale spiller sammen med det professionelle. Eksempler på dette er alt fra fredagsbarer og fester til strategioplæg, interne kursusdage og samarbejder på tværs af teams.
Kulturen virker til at være præget af et ønske om at skabe balance mellem frihed og ansvar. Flere stillingsopslag peger på, at medarbejderne i høj grad har mulighed for at præge deres egen rolle, og at der er plads til at udvikle sig både fagligt og personligt. Det gør Koncenton interessant for fagfolk, der ønsker at arbejde i en organisation med klare rammer – men samtidig med plads til initiativ.
Relevans for både investorer og lejere
Selvom Koncentons ydelser primært er rettet mod investorer og boligmarkedet, spiller medarbejderkulturen og fagligheden en rolle i det samlede produkt. Når medarbejdere har de rette kompetencer, og strukturen er på plads, skabes der bedre forudsætninger for effektiv boligforvaltning, pålidelig rapportering og stabile lejeforhold.
Det betyder, at organisationens opbygning ikke blot er et internt anliggende – det er en forudsætning for, at kunder og samarbejdspartnere oplever tillid, gennemsigtighed og kvalitet. En velfungerende organisation skaber bedre boligprojekter – og bedre oplevelser for dem, der bor i dem eller investerer i dem.