Vækst, organisering og faglighed er i centrum hos Koncenton
Ejendomsbranchen er i konstant udvikling, og hos virksomheder som Koncenton foregår en stor del af arbejdet bag kulisserne. Mens offentligheden primært møder Koncenton som udbyder af ejendomsprojekter, er det også en virksomhed med en tydelig intern struktur, markant vækst og et højt fagligt ambitionsniveau.
Med hovedkontor i Aarhus og en portefølje bestående af over 100 ejendomme fordelt over hele landet, er Koncenton i dag en af Danmarks mest markante aktører inden for boligudlejningsejendomme. Mindre kendt er måske den organisation, der driver virksomheden frem – og hvordan den er vokset og har udviklet sig siden opstart tilbage i 2015.
Fra opstart til etableret virksomhed
Koncenton blev etableret i 2015 med det formål at tilbyde private og semi-professionelle investorer adgang til ejendomsmarkedet via fonde. Siden da har virksomheden gennemgået en betydelig vækstrejse, og den tæller i skrivende stund omkring 90 ansatte og forvalter investeringer gennem 55 fonde. Organisationen er opdelt i en række specialiserede afdelinger, herunder indkøb, økonomi, udlejning, jura, analyse og kommunikation.
Denne opdeling gør det muligt at håndtere hele processen omkring ejendomsinvestering internt – fra identifikation af potentielle ejendomme til fondsadministration og lejerservice. Det betyder, at investorer og lejere har kontakt med en virksomhed, hvor fagligheden er samlet ét sted.
Kontorer og kontorkultur
Koncenton har hovedsæde på Aarhus Ø, hvor virksomheden har etableret sig i moderne rammer i et af byens nye kvarterer. Som man kan læse på virksomhedens profiler på Jobindex og LinkedIn, lægges der vægt på tværfagligt samarbejde, faglig udvikling og sociale aktiviteter på arbejdspladsen.
En stor del af medarbejderne har baggrund inden for jura, finans, bygningsforvaltning og kommunikation, og virksomheden har løbende haft opslag om nye stillinger – både til nyuddannede og erfarne fagfolk. Ifølge deres profil på Jobindex er Koncenton en arbejdsplads med fokus på vidensdeling og ansvar i opgaveløsningen.
Organisering og forretningsgange
Med vækst, både i antal fonde og ejendomme, har det været nødvendigt for Koncenton at opbygge en skalérbar forretningsmodel. Hver ejendom eller portefølje ejes gennem en særskilt fond, og der etableres en selskabsstruktur med bestyrelse og rapporteringspligt. Internt håndteres alt fra due diligence-processer og investormaterialer til juridisk dokumentation og økonomisk rapportering.
Der arbejdes løbende med risikovurderinger, ESG-strategier og lovgivningsmæssig compliance, herunder kravene som Forvalter af Alternative Investeringsfonde (FAIF), en licens der er registreret hos Finanstilsynet. Disse elementer har stor betydning for driftsstabiliteten og den generelle kvalitet i arbejdet med ejendomsinvesteringer.
Rekruttering og arbejdskraft
Koncentons medarbejderstab er vokset støt siden etableringen. Det fremgår bl.a. af virksomhedens historik på LinkedIn, hvor både antallet af ansatte og stillingsopslag er steget løbende siden 2020. Virksomheden har desuden deltaget i karriereevents og samarbejder med uddannelsesinstitutioner, hvilket vidner om en strategi rettet mod at tiltrække yngre talenter og at sikre en bred faglig profil internt.
Flere opslag nævner også mulighed for faglig opkvalificering og indflydelse på egne opgaver – noget der ofte vægtes højt i konkurrencen om arbejdskraft i den finansielle og tekniske sektor.
En organisation under udvikling
Selvom www.koncenton.com i høj grad forbindes med ejendomsprojekter, spiller medarbejdernes faglighed og organiseringen af arbejdet en væsentlig rolle i virksomhedens succes. De senere år har også budt på udvidelser i den digitale infrastruktur, herunder investorportaler, automatiseret rapportering og styrkelse af kommunikationen via sociale medier og pressekanaler.
Koncentons samlede tilstedeværelse – både som investeringsudbyder og arbejdsplads – peger på en organisation i bevægelse, der tilpasser sig både markedet og de krav, der stilles til moderne kapitalforvaltere.